Les secrets de la réussite d'Elon Musk
Un jour, un mentor a demandé à Elon Musk : Comment faites-vous pour diriger 6 entreprises en même temps ?
Sa réponse n'a tenu qu'en 4 mots.
Ces 4 mots expliquent tout sur sa productivité hors norme.
Voici ce qu'il a dit :
La plupart des PDG passent leur temps :
- à chercher les raccourcis
- à faire des réunions interminables
- examiner des rapports
- à gérer des conflits
Elon fait le contraire. Il a UNE règle qui change tout :
La "règle du goulot d'étranglement".
Chaque semaine, trouvez le plus gros problème qui freine votre entreprise.
Ne résolvez que ce problème.
Rien d'autre n'a d'importance.
C'est comme une chaîne de production : réglez d'abord ce qui ralentit toute la chaine.
Voici comment Elon la met en œuvre :
1. Visite chaque semaine dans chaque entreprise
2. Identifie le goulot d'étranglement le plus important
3. S'adresse directement aux personnes concernées
4. Le résout personnellement
5. Passe au problème suivant
52 semaines = 52 problèmes majeurs résolus par entreprise.
Alors que d'autres PDG :
- planifient des réunions
- Examinent des présentations
- Obtiennent des approbations juridique
- suivent des protocoles
Elon est assis avec des ingénieurs, en train de résoudre de vrais problèmes.
Et les résultats décollent...
Exemples chez Tesla :
Y'a un goulot d'étranglement dans la fabrication ? -> Il dort sur le sol de l'usine et y passe des jours pour régler le problème.
Problème de logiciel ? -> Il code avec les ingénieurs toute la nuit.
Problème de chaîne d'approvisionnement ? -> Il s'envole pour rencontrer directement les fournisseurs.
Pas de bureaucratie. Juste de l'exécution pure et dure.
La magie de ce système :
- Une orientation claire (un problème à la fois)
- Des décisions rapides (pas de comités)
- De vraies solutions (pas de pansements)
- Des équipes motivées (un chef dans les tranchées)
- Des progrès rapides (52 problèmes majeurs résolus par an)
Pourquoi les autres PDG ne le font-ils pas ?
Les écoles de commerce modernes enseignent :
- La gestion générique
- Le processus plutôt que le produit
- Tout déléguer
- Éviter les détails techniques
Elon le prouve : Les meilleurs dirigeants se salissent les mains.
Le plus surprenant ?
Elon délègue des tâches PLUS que la plupart des PDG. Mais il ne délègue que ce qui fonctionne.
Il s'occupe personnellement de ce qui ne fonctionne pas. C'est la principale différence.
Comment le mettre en œuvre soi-même :
1. Dressez la liste de vos principaux goulots d'étranglement
2. Concentrez-vous sur le pire d'entre eux
3. Parlez aux personnes qui effectuent le travail réel
4. Résoudre complètement le problème
5. Passer au goulet d'étranglement suivant
6. Répéter chaque semaine
L'effet obtenu est exceptionnel :
Semaine 1 : Résoudre le plus gros problème
Semaine 2 : Corriger le problème suivant
...
Semaine 52 : Résolution de 52 problèmes majeurs
Pendant que d'autres planifient encore leur stratégie pour le premier trimestre...
Principaux enseignements :
1. Problèmes > Politique
2. Solutions > Réunions
3. Action > Analyse
4. Direct > Délégation
5. Hebdomadaire > Trimestriel
C'est simple mais puissant.
N'oubliez pas :
Vous n'avez pas besoin d'être Elon.
Vous n'avez pas besoin de plusieurs entreprises.
Vous n'avez pas besoin de milliards.
Il vous suffit de.. :
1. Trouver le goulot d'étranglement
2. Le résoudre personnellement
3. Répéter
Source 𝕏 : https://x.com/infomoneypro/status/1880644322976239959
Crédit : Oscar Hoole