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Le blog de Jacques Le Bris

Articles avec #lieux butines

Usinor

10 Janvier 2008, 22:56pm

J'ai eu la chance de visiter le site d'Usinor Dunkerque. Je me souviens du gigantisme des halls et des masses impressionnantes qui se mouvaient. J'y ai mené un enquête afin de déterminer les causes du non respect chronique des délais. A l'époque, 80% des commandes n'étaient pas livrées en temps et en heure au grand dam de la clientèle... Il faut dire qu'aux yeux de cet établissement, le groupe Thomson en son entier n'était qu'un petit client !!! L'implantation de cette usine avait contribué à élever la température de la région de quelques °C. A l'époque, personne ne s'en émouvait... J'y ai contribué à la mise en place d'un Démarche de Progrès. Fait remarquable, un Apôtre américain de la Qualité Totale, qui n'était alors qu'un concept, a affirmé que notre démarche était une application pragmatique et tout à fait dans l'esprit de la Qualité Totale.

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WIMETAL

10 Janvier 2008, 22:35pm

Publié par Blogmestre

Bonjour,

Sous les couleurs d'OGH Conseil, j'ai réécrit en concertation avec les cadres de cet établissement les fiches de fonction des principaux Managers.
Le personnel des ateliers de fabrication était alors composé en grande partie de Turcs.
J'y étais en particulier le premier jour de la première Guerre du Golf, des avions de guerre ont survolés l'établissement. L'Iraq avec, selon la propagande américaine, la 4° armée du monde nous attaquait-il ?
Ceci d'autant que des aviateurs iraquiens étaient alors en stage de formation en France...

Cordialement
Jacques Le Bris

P.S. : Cet article est daté d'avant l'ouverture de ce blog et n'a pas l'aspect standard, car il provient d'une migration effectuée depuis Nomao, un site créé,
comme la plate forme Over-Blog, par JFG Networks.

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Ex CEPEM

10 Janvier 2008, 20:33pm

Sous les couleurs d'OGH Conseil j'ai collaboré avec le personnel cette usine de fabrication de fours et de plaques chauffantes. En installant une Démarche de Progrès, j'ai contribué à améliorer les performances de l'émaillerie, diminuer l'absentéisme sur un chaîne de fabrication et homogénéiser l'ensemble des Agents de Maîtrise constitué d'une part de jeunes inexpérimentés mais avec un bagage technique et d'autre part des anciens très compétents manquant d'outils de management.

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Ex Tubauto

10 Janvier 2008, 19:35pm

Sous les couleurs d'OGH conseil, j'ai collaboré quelques années avec le personnel de cette usine où l'on fabriquait alors les portes de garage "Tubauto" (devenu par la suite Hormann), des tubes d'échappement automobile et... des pieds de lit à rouleau ! Après y avoir installé une Démarche de Progrès, j'ai mis en place une gestion d'atelier en flux tendu qui pilotait les approvisionnements. Les statistiques jouant à plein, l'atelier était pratiquement piloté en auto-gestion. Chaque opérateur savait ce qu'il allait lancer comme série le lendemain. Les stocks de produits finis étaient réduits à une demi journée... J'y ai soutenu la mise en place d'une démarche 5S.

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Faurecia Sièges Automobile

10 Janvier 2008, 19:14pm

Pendant quelques années, j'ai eu plaisir à collaborer sous les couleurs d'OGH Conseil avec le personnel de cette usine qui s'appelait alors Tubauto et qui était condamnée sur le tapis vert des financiers. A force de travail et de qualité, ils sont devenus incontournables, forçant lesdits financiers à acheter l'équipe dans son ensemble, du balayeur au P-DG. Il faut dire que j'avais mis en place une Démarche de Progrès et quelques outils comme une gestion d'atelier de type Kanban... Pratiquement chaque semaine on y voyait de nouvelles installations. Un dynamisme d'enfer qui attirait les étrangers curieux de savoir ce qui se passait bien là au milieu du Gâtinais. Un jour, j'y ai rencontré un des Pontes de la RNUR qui avait été subjugué par le discours des Agents de Maîtrise en qui il avait trouvé de véritables managers. Il faut dire que quelques temps auparavant on m'avait donné justement cette mission, les transformer en "Patrons" : Mission accomplie donc. Je me souviens qu'à l'issue d'une journée porte-ouverte, une ouvrière qui avait connu cet établissement bien avant avait été tellement émerveillée par tous ces changements qu'elle en avait rédigé un poème. Ce poème était exposé à l'entrée de l'usine et valait à lui seul tous les certificats Qualité qui ont fleuris par la suite...

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